10月9日下午，區(qū)交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍，集團(tuán)副總經(jīng)理孔樂到交通建管公司進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)辦公室主任陳文亮、企管部經(jīng)理陳鋒陪同。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談會(huì)。

　　 會(huì)上，公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)軍從公司歷史沿革和當(dāng)前項(xiàng)目任務(wù)概況兩部分展開，重點(diǎn)匯報(bào)了“22688”重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　徐總詳細(xì)聽取了各項(xiàng)目目前建設(shè)存在問題和下一步計(jì)劃后，要求進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保年底完成通車任務(wù)，各項(xiàng)措施和環(huán)節(jié)都要合理謀劃，精細(xì)安排。最后對(duì)建管公司提出2點(diǎn)建議：第一進(jìn)一步統(tǒng)一思想，圍繞亞運(yùn)會(huì)前必須完成相關(guān)目標(biāo)任務(wù)為首要，依靠區(qū)政府和相關(guān)行業(yè)部門單位，克難攻堅(jiān)，全力沖刺工程項(xiàng)目建設(shè)。第二項(xiàng)目建設(shè)作為建管公司的立身之本，各領(lǐng)導(dǎo)班子必須親力親為，在生產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，通力合作，上交一份高質(zhì)量項(xiàng)目工程建設(shè)答卷。