10月22日上午，區(qū)人大常委會主任裘超調(diào)研集團經(jīng)營發(fā)展情況。集團全體領導班子成員參加交流座談。

        裘超表示，集團近年來承擔了較多的交通工程建設任務，面對要素保障不足、有效資產(chǎn)不多、經(jīng)營效益降低、化債壓力較大、籌資融資困難等實際問題，敢于擔當、團結(jié)拼搏、克難攻堅，特別是三家國有單位合并以后，做到了整合有序、建設有序、運作有序，努力、勤奮做好區(qū)委區(qū)政府布置的各項任務，為蕭山交通發(fā)展做出了較大貢獻。

        裘超要求，一是發(fā)展要進一步規(guī)劃。集團要清晰定位，明確目標，一切圍繞“交通建設+房產(chǎn)開發(fā)”為中心開展好工作，不斷壯大企業(yè)；要在體制機制上有所突破，科學謀劃，統(tǒng)籌安排，確保合并重組效果最大化；要加快轉(zhuǎn)型步伐，引入優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)合作共贏、借梯登高。二是資產(chǎn)要進一步盤活在企業(yè)發(fā)展和市場需求的前提下，科學配置資源，針對資產(chǎn)不同的性質(zhì)、位置和結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營思路，充分盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模效應，挖掘資產(chǎn)潛在效益，努力實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。三是職責要進一步優(yōu)化。要優(yōu)化資源配置，有序開展好各項工作，做到責任面前不推卸，困難面前不退縮，挑戰(zhàn)面前不畏懼，遇事要擔當負責，出事要敢于問責。四是管理要進一步精細。集團承擔了大量工程建設任務，面對安全風險高、資金壓力大等實際困難，必須進一步提升內(nèi)部管理水平，做實做細，精細管理，確保資金運作、現(xiàn)場管理等安全有序。五是品質(zhì)要進一步提升。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升人才隊伍素質(zhì)，打造交投鐵軍；要改變工程建設理念，優(yōu)化美化城市風貌，展示蕭山最美形象；要提升民生服務意識，為蕭山百姓創(chuàng)造美好生活環(huán)境。

        會上，集團黨委書記、董事長祝關翔匯報了集團近期發(fā)展情況、存在的困難及下階段工作計劃。集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍作為新任班子領導作表態(tài)發(fā)言。