10月21日下午，路橋工程公司召開財務(wù)工作會議公司班子、中層、項目經(jīng)理及分管負責人參加會議。

       此次財務(wù)工作會議主要是對企業(yè)近年來工程款進行清帳梳理。根據(jù)財務(wù)科提供的翔實數(shù)據(jù)，按照誰分管誰負責的原則，各項目經(jīng)理及相關(guān)負責人匯報了分管工程的應(yīng)收應(yīng)付款情況，以及結(jié)算中碰到的實際困難。

       資金是企業(yè)生存的血液，在年底前盡快回籠資金是企業(yè)工作的當務(wù)之急。總經(jīng)理葉利民強調(diào)了資金對企業(yè)的重要性，對下步工作提出三點要求：一是扣清底子，突出重點。他要求著重對三年以上的舊帳進行排查清理，并加快對完工工程的驗收、審計、結(jié)算步伐；二是通力合作、講究方法。各部門間要協(xié)作配合，采用以內(nèi)部著力、外部借力為手段，共同推進結(jié)算工作的落地。三是理清思路、重在落實。要求財務(wù)部門成立結(jié)算專班，各項目部落實工程結(jié)算時間節(jié)點，對表銷號，在11月中旬對工程清帳工作進行“回頭看”，確保事事有回應(yīng)，件件有著落。

       公司其他班子人員也對清帳理財工作提出建議和工作方法。

（路橋工程公司  孫明芽）